Špecializácia Q-audítorov
Q-audítori strávili viac ako desať rokov vývojom holistickej metodiky, ktorá čo najlepšie pomáha ich klientom pri výbere priaznivých príležitostí a realizácii výnimočných projektov.
Naše skúsenosti vám ponúkame ako službu. Externý zástupca pre kvalitu, ktorý je k dispozícii ako špecialista na procesy špecifické pre zákazníka, nezávisle vyhodnotí vaše procesy a vytvorí s vami možné ďalšie stratégie.

Náš prístup je založený na silných stránkach našich rozsiahlych skúseností. Tieto sú uvedené v sekcii Referencie.

Toto dosahujeme využitím našej dobre rozvinutej siete, ako aj našimi možnými zásahmi do všetkých dôležitých procesov štruktúrovania, riadenia a kontroly.

V mnohých spoločnostiach, aspoň spočiatku, existujú nevhodné a neprimerané presvedčenia manažmentu o nákladoch aj zlepšeniach spojených s budovaním certifikovateľného systému manažérstva. Vrcholoví manažéri si často neuvedomujú, že mnohí zamestnanci trávia značné množstvo času pohovormi, workshopmi a prípravou a kontrolou dokumentov. Navyše často nie je jasné, či je od vrcholového manažmentu vyžadované, aby vybudoval systém IM, napr. pri formulovaní politiky kvality, stanovovaní priorít pre ciele kvality a schvaľovaní finančných prostriedkov na rozvoj a rozvoj systému kvality

Kladieme veľký dôraz na starostlivý výber certifikačných spoločností. Hoci sme už so všetkými z nich realizovali projekty, ich skúsenosti a špecializácia s ohľadom na interný a externý dopad našich klientov sú rizikovým faktorom, ktorý treba zvážiť.

Ale predovšetkým chránime záujmy našich klientov.

Rakúsko a stredná a východná Európa

Nadpriemerný rast spoločností so sídlom v regióne strednej a východnej Európy a SNŠ je však v mnohých prípadoch obmedzený nedostatočným prístupom ku kapitálu, organizačnými nedostatkami a nedostatočnými technológiami.

S cieleným prísunom manažérskeho know-how, kapitálu a nových technológií však bude aj v budúcnosti možné dosiahnuť na týchto trhoch mimoriadne výnosy a nárast hodnoty.

Využite krízu ako príležitosť

V dôsledku finančnej a hospodárskej krízy mnoho veľkých spoločností v súčasnosti presúva časti svojho podnikania alebo sa niektoré z nich zlučujú s inými spoločnosťami. V dôsledku výrazne zníženej personálnej štruktúry a premiestnenia procesov môže v súčasnosti dochádzať k odchýlkam v prevádzkových procesoch.

Spoločnosti, ktoré na tieto zmeny reagujú rýchlo, môžu počas krízy tiež profitovať z konkurenčnej výhody. Riziká, ktoré vyplývajú z takýchto prevádzkových zmien, ich však môžu vynahradiť.

Stráca sa know-how dlhoročných zamestnancov. Možný nedostatok prevádzkovej motivácie a ďalšie faktory možno identifikovať a napraviť prostredníctvom analýzy nezávislých externých audítorov.